华北电力设计院有限公司召开子公司2017年预算评审会和董事会|天博官方

3月13日至14日，华北电力设计院有限公司(华北院公司)召开了子公司2017年支出审查会和董事会。公司董事长、党委书记王毓、资金和支出管理委员会名誉主任委员刘朝安、公司副社长顾游、姜波、支出审查组成员、子公司董事会、监事会成员、子公司预算编制人员等共有60多人参加了会议。

会议上，公司纪律委员会书记、副社长姜波明确提出了如何进一步加强子公司纪律检查监察和党风廉政建设的明确拒绝公司总法律顾问、副社长顾客环绕子公司法务建设、法律风险预防管理、许可管理、合同管理等明确要求。公司资产委员会名誉主任刘朝安在讲话中，深入分析了公司2017年度工作不成立的稳定中求进主要基调，深刻分析了大位和入的印象内涵、表现方面和明确措施，为子公司全面持有华北院公司年度工作公司董事长、党委书记王毓对子公司如何依法加强领导企业，保证规范运营，明确提出五个方面明确拒绝:一是积极加强研究，吃掉公司总部的战略和工作措施，组织经营班自学，沿着战略走。

二是加强内部控制。在董事会、管理层管理、各种内部章政区、工作流程、党建、法务工作、精神文明、廉政建设等方面加强自身建设，加强自身能力的提高。

三要进一步加强子公司的风险管理，把各种风险管理作为子公司董事会和管理层一直关注的工作内容，放在首位研究，不断完善和进步。四要大大提高子公司精细化管理水平，在日常管理、项目管理方面进一步加强精细化管理水平，提高管理效能。五要把加强党的基层组织建设放在第一位。

党政构成合力，在鼓励四风、八项规定不懈的同时，特别强调子公司领导班子确实要谈政治、顾大局、遵守规则，不折不扣地继续中央和集团、公司战略、政策拒绝。各子公司董事会根据母公司十三五的发展战略，全面总结了2016年的工作，具体了2017年的工作目标和计划，审查会通过社长的工作报告书、2016年的财务决算和2017年的财务预算报告书，研究了与决议有关的母公司明确提出的依法清理企业、稳定的求进、合规经营、加强监督等最重要命令的措施。子公司支出审查组根据华北院公司十三五整体战略计划配置，融合集团公司年度预算指标指导性拒绝和子公司生产经营指标，重点环绕预算编制的依据、预算编制的合理性、准确性、科学性、业务支出对财务预算的支出等各子公司2017年支出进行了详细严格的审查，明确提出了审查意见和管理建议。

会议拒绝各子公司认真学习贯彻会议精神，进一步加强支出管理，充分发挥支出对经营生产的指导和控制，加强子公司对华北院公司产业链业务协同和价值贡献度，保证子公司各年度预算指标全面完成。

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